Заседание открыл Владимир Путин: «У нас создан целый набор различных механизмов, которые направлены на то, чтобы выявлять талантливых, перспективных, умеющих работать людей, чтобы социальные лифты работали не по звонку, не по связям, а по объективным критериям и распространялась на всю страну». И президент предложил начать живую беседу.
Из живой беседы стало ясно, что за два года в проектах платформы «Россия – страна возможностей» приняли участие около 2 млн 650 тысяч человек. Главные из них: конкурс «Лидеры России», олимпиада «Я – профессионал», конкурсы «Мой первый бизнес» и «Цифровой прорыв», проект «Профстажировки 2.0». О некоторых поговорили подробнее.
Новинки третьего сезона конкурса «Лидеры России»
Вызов нового времени: обычных лидеров уже недостаточно, нужны лидеры со специфическими профессиональными качествами. И поэтому в третьем сезоне появятся профессиональные треки (специализации). Их будет три: здравоохранение, наука, финансы и технологии.
Это значит, что участники нового сезона смогут выбрать основной поток (то есть участвовать конкурсе, как это было раньше) и один из трех специализированных потоков. Как будет проходить конкурс на специальном треке, пока не уточнили.
Почему это сделано? Во-первых, по словам первого заместителя руководителя АП Сергея Кириенко, в сфере здравоохранения, образования и науки требуются люди с особенными компетенциями. Во-вторых, людям с медицинским, к примеру, образованием, сложно соревноваться с антикризисными менеджерами и решать бизнес-задачи. Так что польза будет и для компаний, которые получат крутых специалистов, и для самих специалистов.
Из 3 млн врачей только 1% разбирается в управлении
По словам вице-премьера РФ Татьяны Голиковой, в российских больницах не хватает врачей, которые бы знали основы управленческой работы. «В стране работает 3 млн медицинских работников различного уровня, и всего-навсего 1% из этих 3 млн — врачи-организаторы», — пояснила она.
Также Голикова сказала, что в системе управления наукой до 2024 года нужно подготовить 1150 специалистов — научных исследователей, которые смогут стать руководителями и заместителями руководителей научных и образовательных организаций. И добавила, что нужно создать 900 новых лабораторий, и в 30% случаев этими лабораториями должны руководить молодые управленцы.
Финансы и технологии
В финансовой сфере тоже нужны перемены. Когда начал выступать Герман Греф, президент «Сбербанка», Путин сразу это прокомментировал: «Финансы без технологий еще можно как-то представить, а технологии без финансов невозможно», на что Герман Греф ответил: «Проблема заключается в том, что уже и финансы без технологий представить нельзя».
И продолжил: «В третьем этапе конкурса мы уходим от того, что по-английски называется general management skills — уходим от общеуправленческих навыков к отраслевой специфике. Вместе с компаниями нашей экосистемы будем отбирать ребят, которые смогут быть лидерами цифровой трансформации и руководителями финансовых компаний и учреждений».
Президент «Сбербанка» пообещал, что новый трек — финансы и технологии — будет обкатан до середины следующего года, а на следующем заседании совета он расскажет, что из этого получилось.
Наука и образование
Как сказал министр науки и высшего образования РФ и наставник конкурса «Лидеры России» Михаил Котюков, управленцев остро не хватает и в университетах, и в научных организациях. По его словам, чтобы это исправить, этим вопросом они с Академией наук занимаются уже не первый год, даже сделали свой список кадрового резерва, там больше 1,5 тысячи человек. Но людей все еще катастрофически не хватает. Так что на конкурс «Лидеры России» Михаил Котюков возлагает большие надежды.
Что в «Лидерах России» не изменится
Регистрация на конкурс уже началась. Подать заявку можно в течение двух недель, до 27 октября включительно. На этом этапе нужно, как и раньше, заполнить биографическую анкету, записать видеоинтервью и написать небольшое эссе. Организаторы конкурса советуют участника сделать это сразу, потому что опоздавших ждать не будут — все строго ограничено по времени.
«Следующий шаг — дистанционный этап. Он представляет собой тестирование на разные области знаний и навыков. За ним следуют очные полуфиналы и финал. Все как и в предыдущих конкурсах», — сообщил руководитель проекта Алексей Комиссаров.
Призы тоже остаются прежними: все победители получат образовательный грант в миллион рублей и возможность поработать с наставником из числа ведущих управленцев нашей страны.
По словам Комиссарова, к руководителям конкурса «Лидеры России» уже обращаются из разных стран, например, Германии, Китая, Казахстана и просят помочь в организации, поделиться методиками. «То, что вы сказали, называется франшиза. Ну что, продавать надо», — сказал на это Путин.
«Цифровой прорыв»
«Цифровой прорыв» — самый крупный IT-конкурс страны: заявки подали более 60 тысяч человек со всех уголков России, а в финале собралось более 3 тысяч человек. Конкурс вошел в книгу рекордов Гиннесса как самый масштабный в мире по числу участников.
В рамках конкурса участники за 48 часов решают сложные управленческие задачи, и не учебные, а реальные. По словам Кириенко, многие заказчики (это заводы и муниципалитеты) дали ребятам задания, которые они сами не могли решить уже давно. И они с сомнением относились к тому, что какие-то молодые программисты смогут решить это за двое суток. «И они решили. Удивительно. Честно, я поражен, — поделился Кириенко, — и теперь наступает взаимная ответственность. Это то, о чем сказал президент: задания давали, ребята с ними справились, теперь будьте любезны, делайте так, чтобы эти успешные решения были реализованы. И мы сейчас будем трясти все предприятия и региональные органы власти, которые давали задания, чтобы все, с чем ребята справились, реализовалось».
Чтобы воплотить в жизнь свои проекты, ребята получат 500 тысяч рублей на каждого человека в команде, и некоторые — еще по 3 миллиона на доработку своих программ.
Кирилл Скосырев,
финалист конкурса «Цифровой прорыв»Нам нужно было разработать приложение для сборочных цехов промышленных предприятий. Заказали этот проект отраслевые эксперты Казанского авиационного института.
Что мы сделали? Существует технология дополненной реальности. Все видели маски в инстаграме — это фактически дополненная реальность. И мы сделали нечто похожее на эти маски: мы наложили изображение на предметы, в нашем случае — на детали.
Мы разработали 3D-модель насоса в разобранном виде (потому что настоящего насоса у нас не было). Просто лежат детали, человек запускает приложение и с его помощью видит, какие детали с какими нужно соединить, чтобы в итоге собрать этот насос.
Программу написали для телефона, потому что очков виртуальной реальности у нас тоже не было. Но для удобства нужны именно очки, чтобы руки были свободны.
В реальности это должно работать так: сборщик на заводе вместе с каской надевает VR-очки, и с их помощью видит, допустим, болт, подсвеченный зеленым, и место, куда нужно прикрутить этот болт, которое тоже подсвечивается зеленым. И так собирает механизм. Если у него возникают вопросы, он связывается с технологом, и технолог может увидеть глазами сборщика, что сейчас происходит, и дать совет.
Эту технологию можно использовать и в здравоохранении, например, можно делать виртуальные лаборатории и операционные, в которых бы обучались студенты-медики. Перед ними будет лежать как будто бы реальный человек, на котором он может учиться оперировать.
Точно так же можно сделать интерактивные учебники медиков и химиков. Вот мы смотрим на картинку сердца, наводим телефон с дополненной реальностью — и уже рассматриваем орган со всех сторон.
Чтобы все эти проекты воплотить в жизнь, нам нужна студия, где будут монтироваться видео 360 градусов, VR-оборудование и время программистов. А по деньгам – начиная с 10 млн рублей можно развернуться полноценно и даже некоторое время кормить программистов. Так что сейчас мы ищем гранты и компании, которым эта технология интересна.
Еще один финалист «Цифрового прорыва» — Алексей Приходько. Он глухонемой и родился в глухонемой семье. Как Алексей сказал журналистам с помощью переводчика, его родной язык — русский жестовый, а обычный русский он учил в школе как иностранный. Сейчас Алексей пишет кандидатскую диссертацию по техническим наукам. А его проект — электронный переводчик с жестового языка.
«У меня готов прототип. Он считывает жесты и выводит слово на экран компьютера. Слово состоит из пяти букв. Мне нужно еще примерно два года, чтобы программа распознавала не отдельные слова, а целые предложения».
Проект Алексея вошел в фонд президентских грантов. По словам Алексея, переводчик необходим, потому что глухих в России более 200 тысяч.
«Мой первый бизнес»
За два года более на конкурс «Мой первый бизнес» зарегистрировалось около 2 миллионов человек. И больше тысячи победителей поступили на факультеты бизнеса. Как сказал Алексей Комиссаров, в следующем сезоне организаторы сделают ставку на социальную составляющую.
Вероника Кривенко,
победитель конкурса «Мой первый бизнес»У меня онлайн-школа английского языка «Неоленг», мы обучаем по скайпу английскому и китайскому. Но в планах на основе коммерческого проекта сделать социальный, чтобы делиться методиками, которые разрабатывают наши преподаватели, со школами не только моего региона — Новосибирской области — но и всех регионов России, чтобы у ребят была возможность учить языки вне зависимости от того, в какой семье они живут.
Мы хотим, чтобы качество изучения языков в наших школах повысилось. Ведь мы учим язык 11 лет, но на выходе мало кто знает его в совершенстве. И уже сейчас мы начали приходить в школы и рассказывать, что изучать английский можно не только по учебникам, но и на актуальных материалах, например, The Times, Economist. В газетах живой язык, плюс из них можно узнать актуальную информацию, так человек и развивается, и изучает английский одновременно. Но мы не предлагаем полностью отказаться от учебников. Просто под темы, которые есть в школьных учебниках, можно подбирать актуальный материал.
За год такого образования я повысила уровень своего английского на две ступени: от Pre-Intermediate до C1.
