От work-life balance до заботы об окружающей среде: как понять, что вы работаете в прогрессивной компании

Компания помогает сотрудникам поддерживать work-life balance

Баланс между работой и личной жизнью сложно переоценить: постоянные переработки приводят к бесконечному стрессу и выгоранию. Современные компании заботятся о благополучии своих сотрудников: оборудуют офисы креативными зонами отдыха, устраивают занятия йогой и ценят личное время работников. Например, политика компании Slack сводится к простому work hard and go home, что предполагает максимальную продуктивность в рабочее время и отсутствие переработок. Сегодня, в условиях удаленной работы, поиск баланса между личным и рабочим временем стал еще более актуален. Прогрессивные компании понимают это и помогают сотрудникам адаптироваться к новому формату.

Жесткой дисциплине компания предпочитает гибкий подход

Завет Стива Джобса «работать не 12 часов, а головой» сегодня используют компании по всему миру: жесткой пятидневке они всё чаще предпочитают более гибкое расписание. Например, новозеландская страховая компания Perpetual Guardian ввела четырехдневную рабочую неделю и повысила мотивацию сотрудников на 24%. А Microsoft Japan с помощью такого же эксперимента увеличила производительность на 40%. В России некоторые компании после пандемии тоже начали развиваться в этом направлении и давать сотрудникам больше свободы.

К примеру, в Росбанке сотрудники могут сами выбирать формат работы — гибридный (чередовать работу в офисе и дома) или полностью дистанционный.

Ценности компании совпадают с идеалами сотрудников

Очевидно, что работа — это гораздо больше, чем просто часы, проведенные в офисе. Чтобы чувствовать удовлетворение от того, что вы делаете, важно, чтобы ваше мировоззрение совпадало с ценностями компании. Если компания производит продукт, который вам искренне нравится, или развивает благотворительные программы, частью которых вам хочется быть, будьте уверены — вы на своем месте.

Громким лозунгам компания предпочитает реальные действия

Помните пьесу Генрика Ибсена «Враг народа»? Ее главный герой обнаружил, что в лечебные воды городского курорта попадают отходы из канализации, из-за чего туристы вместо выздоровления получают букет тяжелых заболеваний. Если компания бесконечно рассказывает об устойчивом развитии и экологичных решениях, а сама выливает содержимое поддона от кофемашины за окно, это повод задуматься, стоит ли быть ее частью.

Мотивация сотрудников — не только зарплата и ДМС, но и осознание ценности своей работы

Очевидно, что деньги мотивируют, но не только они. Вместе с хорошими финансовыми условиями современные работодатели предлагают сотрудникам возможности роста и признания их заслуг, дружелюбную среду, а также понятную общую цель и работу с продуктом, который не только нравится вам, но и приносит пользу людям. Когда вы окружены людьми, разделяющими ваши ценности, осознание себя и своей полезности происходит намного быстрее.

Хорошая компания социально ответственна

Современные компании мыслят глобально: они не только развивают корпоративную культуру, но и поддерживают более широкие инициативы. Например, всероссийская программа Росбанка «Начни иначе» помогает организациям и социальным предпринимателям, которые улучшают жизнь людей с инвалидностью, решать финансовые проблемы. Победители конкурса получают гранты и помощь экспертов в создании финансово устойчивой бизнес-модели. Программа ежегодная, и подать заявку на участие в ней может каждый.

А еще заботится об окружающей среде

Борьба с изменением климата и забота об окружающей среде из года в год входят в список главных целей ООН. Об устойчивом развитии задумываются и ответственные работодатели. В небольших компаниях это могут быть и небольшие шаги: например, руководство организует сбор бумаги для переработки или дарит сотрудникам многоразовые кружки для кофе, чтобы те могли отказаться от одноразовых.

Право голоса есть у каждого сотрудника

Корпоративная культура прогрессивных компаний предполагает, что любой сотрудник не боится высказать свое мнение и может подвергнуть сомнению и здравой критике любое решение руководства. Построение горизонтальной системы управления компанией помогает сделать сотрудников более вовлеченными, оптимизировать бизнес-процессы и, как следствие, улучшить финансовые показатели организации.

Компания заинтересована в личностном и профессиональном росте сотрудников

Современные компании поощряют развитие своих сотрудников. Для этого они готовы инвестировать время и деньги в их обучение. Причем образовательные программы могут быть не только внешними (вроде курсов программирования и занятий английским), но и внутренними. Например, в Google придумали программу, в рамках которой занятия ведут менторы из числа сотрудников — такое обучение, по оценкам компании, лучше и эффективнее, чем с помощью сторонних коучей.

Компания мотивирует сотрудников участвовать в общественной жизни (даже за пределами компании)

Корпоративная культура сегодня предполагает не только участие в жизни компании, но и активную социальную позицию. Например, существуют программы корпоративного волонтерства: сотрудники проводят благотворительные консультации для некоммерческих организаций, социальных предпринимателей, школьников и воспитанников социально-реабилитационных центров, реализуют экологические инициативы и помогают бездомным животным.