Азбука для глухих детей, приложение для экономии электроэнергии и платформа кулинарного туризма: три россиянки — о своих проектах, которые делают жизнь лучше
Придумать и реализовать полезный проект, можно даже во время пандемии: для поддержки толковых людей с прогрессивными инициативами существуют специальные организации. Совместно с одной из них — с платформой «Россия — страна возможностей» — мы сделали этот текст. Героини материала рассказывают, как именно они решили изменить мир к лучшему и чем им помогло участие в проектах платформы.
гендиректор компании по производству развивающих игрушек и сувениров, финалистка конкурса «Моя страна — моя Россия», помогает людям с нарушениями слуха лучше понимать других
На предприятии в Липецке, где я работаю, мы делаем развивающие игрушки и игровые комплексы, которые помогают сформировать мелкую моторику у детей, в том числе с особенностями здоровья. И всё шло своим чередом, пока к нам на собеседование не пришел Сергей. Он умел работать с лазерным станком и хорошо рисовал в графическом редакторе, поэтому мы хотели с ним работать, единственное, он не слышал с детства.
Нет, с нами и до этого работали люди с нарушением слуха, но тут в процессе общения выяснилось, что Сергей не знает многих слов (мы переписывались на бумажке). В бытовом окружении все давно привыкли общаться с ним жестами, поэтому буквами он просто-напросто не пользовался. Несмотря на эти сложности, мы всё же решили с ним поработать.
Вот так мы выяснили, что детям с нарушением слуха нужна игра-азбука. Вскоре мы сделали деревянные фишки, на каждой стороне которых изображены жест, обозначающий ту или иную букву, и сама буква. Играя с этой азбукой, ребенок учит и буквы, и жесты.
Случай Сергея не исключительный — часто, когда ребенок теряет слух или рождается с его нарушением, родители учат его именно жестовому языку, а не буквам. Жестовый язык быстрее и практически оторван от отдельных букв. Почти все жесты обозначают конкретные слова, только имена собственные на жестовом языке нужно произносить по буквам.
Поэтому у таких детей, когда они вырастают, разрушается образная связь жеста с предметом. Например, окно как предмет, окно как слово на письме и окно как жест для них — три разные вещи. Человек может знать жест, может знать, как выглядит окно, но если ему написать слово «окно», он не поймет, что это.
Каждые отдельные буквы и жесты — это дактиль. И наш алфавит — дактильная азбука, поделенная на фишки. Каждую букву ребенок может положить в отдельную ячейку и таким образом составлять слова.
Сейчас мы переводим нашу азбуку на другие языки, в первую очередь на немецкий, английский и казахский, потому что поступили такие запросы.
Этот проект мы представили на конкурсе «Моя страна — моя Россия». Из более чем восьмисот проектов жюри выбрало десять, включая наш, и недавно была онлайн-защита. С нетерпением ждем осени, когда объявят победителей, и верим, что у нас получится вывести наш патент на международный уровень. Тогда «Липуня» — наш товарный знак, названный так в честь Липецка, — станет известен во всем мире.
Скоро мы начнем активно продвигать другой наш проект — кроссворд Брайля для слепых и слабовидящих детей. Это такая большая деревянная доска, в пазы которой можно по вертикали и по горизонтали вставлять буквы. Каждую букву нужно сначала нащупать и только потом ее можно вставить в ячейку. На эту доску помещается около десяти слов. И прямо сейчас мы готовим конкурс, чтобы кроссворд стал большой финальной игрой.
Вообще, планов у нас много. Поэтому в следующем году снова зарегистрируемся на конкурс «Моя страна — моя Россия», только уже в номинации «Мой город».
В Липецке реконструируют все парки, теперь каждый из них — тематический: все карусели только в одном, лучшие дорожки и тихие местечки в другом и т. д. Но во всех этих парках не учитываются интересы самых маленьких детей — для малышей игрушек нет.
И мы хотели бы получить грант на то, чтобы установить в парках бизиборды (это развивающие игрушки для детей, где нужно открывать и закрывать ящички, замочки и т. д.) либо построить тематический парк — парк детского периода.
Екатерина Баконина, 34 года,
участница конкурса «Мастера гостеприимства», основательница проекта TripLunch, который помогает познавать культурные особенности через еду
Однажды во время поездки по Италии я попала на ужин к местным жителям. Хотя я не говорила по-итальянски, а хозяйка не знала английского, мы отлично поладили: она показывала, как готовить пасту и рыбные котлеты, при этом что-то весело поясняя. Мы прекрасно понимали друг друга и очень здорово провели вечер.
Именно тогда я убедилась, что идею моего проекта, которая зрела уже давно, пора воплотить — пора создать платформу, благодаря которой каждый путешественник сможет оказаться в гостях у местных жителей, приготовить что-то вместе с ними и перекусить. Ведь когда вы погружаетесь в атмосферу домашнего уюта, локальная кухня раскрывается по-новому и вы лучше чувствуете людей и культуру страны.
Мой проект TripLunch соединил две линии — гостеприимство и гастрономию. Платформа работает по принципу Airbnb и Booking.com: с одной стороны — организатор, который выставляет свое гастрономическое предложение, с другой стороны — гость.
Особых ограничений для организаторов нет: можно позвать человека вместе испечь оладушки и потом съесть их с черничным вареньем, можно пригласить на сыроварню или винодельню с дегустацией. Кто-то устраивает мастер-классы, кто-то проводит гастрономические экскурсии, например по рынкам, есть даже тур на кофейные плантации. Бывают и образовательные курсы для шеф-поваров.
В проекте участвуют организаторы мероприятий из России, Франции, Испании, Армении и других стран. При регистрации мы всех проверяем, а после мероприятия наш менеджер связывается с участниками, чтобы узнать, как всё прошло. Мы стараемся максимально обезопасить гостя, чтобы у него сложилось хорошее впечатление о стране и нашем сервисе. Когда мы не можем посетить каких-то организаторов лично, мы отправляем на проверку ревизоров, которые в отчете сообщают, что им понравилось, а что нет. Потому что мы переживаем. Одно дело документы, другое — санитарные условия.
Во время пандемии нам пришлось перестраиваться. Мы сделали онлайн-мероприятия: мастер-классы для всех, консультации сомелье, индивидуальные мастер-классы — и хинкали лепили с шеф-поваром, и фокаччу делали. А потом в инстаграме запустили гастрономическую кругосветку: экспаты, которые живут за рубежом, рассказывали и показывали, как готовить национальные блюда той страны, в которой они живут.
Когда сайт был запущен и уже начал работать, мы узнали о конкурсе «Мастера гостеприимства» и решили, что просто обязаны участвовать, тем более что на конкурс регистрироваться без проекта или хотя бы идеи проекта нельзя, а у нас уже разворачивалось целое дело. Отборочный тур оказался не из простых, иногда там такие задачки задавали, что ой-ой-ой. Были и профессиональные вопросы, и на общий культурный уровень. А уже на самом конкурсе нас разделили на команды и давали задания из сферы туризма. К сожалению, их суть разглашать нельзя, потому что конкурс еще идет.
Пока мы решали эти задания, эксперты наблюдали за каждым из нас: кто как справляется, оценивали наши лидерские и профессиональные качества. Вообще, работа в команде на этом конкурсе — это самое ценное: многому учишься, плюс благодаря такому общению очень быстро находишь близких по духу людей. Например, там мы узнали про некоторые гастрономические музеи, в частности Музей пряников, и теперь у нас с ними теплые отношения.
Дарья Батуева, 26 лет,
аспирантка энергетического факультета Санкт-Петербургского горного университета, призер чемпионата CASE-IN, пытается приучить людей к энергоэффективному образу жизни
На чемпионате CASE-IN люди выполняют задания, связанные с реально существующими промышленными объектами. Надо не только решить технологические вопросы, но и дать экономическое обоснование своего выбора. Это довольно сложно, поэтому начинать участвовать разумно как можно раньше, на первых курсах обучения в вузе — чтобы к выпуску освоиться, занять одно из первых мест и получить дополнительные баллы для поступления в магистратуру и аспирантуру. Мой путь до призового места занял пять лет.
В прошлом году перед нашей командой стояла задача технологического объединения энергосистем Сибири и Дальнего Востока.
Мы проанализировали состояние этих энергосистем, насколько изношено оборудование, какие случались аварии, изучили используемые и прогнозируемые мощности и другие показатели. После этого подготовили презентацию и представили свое решение представителям компаний, которые работают в тех регионах. Они оценили его реалистичность, эффективность и экономическую выгоду, по итогу нам присудили третье место.
Наша команда оказалась в финале еще в 2018 году, поэтому в 2019-м мы учли все свои ошибки и работали слаженно: заранее подготовили базы данных, которые могли понадобиться, и шаблоны для презентации. Еще мы делали ставку на цифровизацию — старались как можно больше думать над заданием в этом направлении. Во-первых, энергетическая отрасль цифровизуется, во-вторых, в Санкт-Петербургском горном университете есть центр цифровых технологий, и мы пытаемся применять их для решения подобных задач.
Из года в год в процессе учебы и на чемпионате мы изучали отрасль и смотрели, что можно в ней улучшить с помощью цифровых технологий. Так родился проект Personal Power — это платформа на основе интернета вещей, которая помогает людям следить за домашним энергопотреблением, используя интеллектуальные датчики.
Она работает примерно так, как программа «Спасибо» от Сбербанка: участникам начисляются баллы, с помощью которых они могут частично оплатить коммунальные услуги. А начисляются они, если человек участвует в мероприятиях и конкурсах по энергосбережению и энергоэффективности. То есть мы поощряем тех, кто популяризирует энергосбережение и энергоэффективный образ жизни.
Еще на платформе можно подключить газо- и водоснабжение и тоже получать баллы за бережное отношение к этим ресурсам, в будущем мы хотим учитывать и раздельный сбор мусора. В дополнение ко всему пользователю даются советы по энергосбережению и соответствующему образу жизни.
Платформу мы презентовали прошлой осенью на Российской энергетической неделе, сейчас готовим Personal Power к получению патента и, возможно, этой осенью ее запустим.
Чтобы энергосберегающая платформа заработала повсеместно, надо пробиваться на высшие уровни. В нашей отрасли конкретные компании отвечают за конкретные действия, а чтобы популяризировать подобные решения и технологии, этого недостаточно.
Поэтому я хочу принять участие в других конкурсах платформы «Россия — страна возможностей». Сейчас я прохожу марафон «Лидеры меняют мир», чтобы потом подать заявку на управленческий конкурс «Лидеры России». Мои знакомые хорошо о нем отзываются, говорят, что конкурс за короткий срок меняет мировоззрение.
Вы тоже можете реализовать социальные проекты, которые помогут людям, или внести свой вклад в спасение планеты через экологические инициативы — чтобы получить грантовую поддержку, знания и полезные знакомства, найдите проект, который вам ближе всего, в линейке платформы «Россия — страна возможностей».
