Настолка про ЕГЭ, стаканчики из жмыха, эколавки и башкирский фастфуд. 10 бизнес-проектов школьников, студентов и молодых людей, на которых стоит равняться

1. Образовательные настольные игры для школьников и студентов в своем издательстве «Потенциал»

Автор проекта: Анастасия Дегтярева, 19 лет

Образование: Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, факультет бизнеса «Капитаны», второй курс

В одиннадцатом классе Анастасия вместе с другом играла в приложение для подготовки к ЕГЭ. Они соревновались на протяжении часа, не разговаривая, и в тот день она решила создать подобную игру для подготовки к ЕГЭ, только настольную, чтобы у людей был контакт, живое взаимодействие.

За два месяца Анастасия сделала три игры: по русскому языку, английскому и литературе, разработала сюжет, дизайн, концепцию. В этом ей помогали друзья. И первую партию игр они сделали бесплатно.

Отчасти поэтому члены команды хотели уменьшить себестоимость игры. Для этого коробку делали не из толстого картона, а из тонкого, а также находили производителей недорогих деталей для игр. Например, фишки они не закупали, а заказывали деревянные. Получалось значительно дешевле и при этом выглядело качественно.

Сейчас команда «Потенциала» состоит из пяти человек. Анастасия — руководитель проекта, она распределяет обязанности, прописывает план и стратегию проекта, контролирует все процессы и отвечает за внешние коммуникации. С ней работают SMM-специалист, дизайнер, курьер и ответственный за техобеспечение.

Целевая аудитория — старшеклассники, которые хотят подготовиться к ЕГЭ и сдать его на высший балл, но теряют мотивацию при подготовке. А еще продукт пользуется спросом у репетиторов, которые хотят в интересной и уникальной форме готовить своих учеников к экзаменам.

Запустить проект Анастасии во многом помог конкурс «Мой первый бизнес» [конкурс для молодых предпринимателей от 11 до 18 лет, на котором они могут реализовать свои бизнес-идеи или развить готовый проект]. Там была образовательная программа, в рамках которой учили азам предпринимательства: организовывать работу с командой, делать презентации проекта, грамотно его представлять. В итоге Анастасия прошла в финал и выиграла поездку в образовательный центр «Сириус», где проходил углубленный бизнес-интенсив.

Сейчас она продолжает вести проект и продавать продукт, только уже не через инстаграм, а через маркетплейсы: Ozon, Beru, Wildberries, Goods.

2. Первый национальный фастфуд в Уфе «Айбат Халляр»

Автор проекта: Марат Насхутдинов, 31 год

Образование: Уфимская государственная академия экономики и сервиса, специальность: сервис и туризм, ресторанное дело

В основе проекта лежит детское воспоминание. Когда мама и бабушка готовили Марату кыстыбый, он брал лепешки и добавлял в них начинку на свое усмотрение: сыр, колбасу, овощи. Теперь это вылилось в собственное дело — кафе «Айбат Халляр».

По расчетам, на первую точку нужно было потратить 1,5 млн рублей, но таких денег не было. Поэтому Марат обращался за помощью к друзьям из разных сфер ресторанного бизнеса — они делали скидки и помогали с материалами. Потом он отказался от необязательных приборов, таких как печь, в которой можно было экспериментировать с мясом, и заменил дорогое оборудование на бюджетные аналоги (например, холодильные столы — на подстольные холодильники, которые накрыл столешницей; вместо комплексной системы для автоматизации учета и контроля Iiko взял Poster — простую облачную кассу). Получилось в разы дешевле.

Еще сэкономить удалось благодаря тому, что многие работы выполнял сам Марат и его друзья. Но в итоге открытие кафе обошлось почти в те же плановые 1,5 млн. Чтобы заплатить такие деньги, предприниматель опустошил кредитную карту с большим лимитом. На сегодняшний день, несмотря на пандемию, окупилась почти половина расходов, хотя он открыл кафе в конце сентября 2019-го — меньше года назад.

Вся операционная и маркетинговая деятельность завязана на Марате, он сам закупает товары, выплачивает зарплату.

В свое время Насхутдинов работал арт-директором в барах и клубах и ушел оттуда, потому что устал работать в выходные. Теперь же он работает каждый день. Помимо него в команде два кассира, два повара и близкий друг Руслан, который кроме работы на кассе и кухне берет на себя часть задач Марата.

Перед открытием кафе Марат полтора года принимал участие в фестивалях и фудмаркетах, так он набирался опыта. А уже после старта собственного бизнеса он подал заявку на конкурс «Мастера гостеприимства» [Всероссийский конкурс для людей, которые хотят развиваться в сфере туризма, ресторанного и отельного бизнеса]. Главным итогом участия в конкурсе стало понимание того, как делать не надо: Марат узнал, какие ошибки допускают люди при планировании своего бизнеса, как их избежать и на чем нужно акцентировать внимание при создании проекта, чтобы не прогореть.

В итоге «Айбат Халляр» прошел в финал. Это значит, что проект может выиграть грант до миллиона рублей. Результаты объявят в октябре. В случае успеха деньги Марат потратит на масштабирование и развитие сети кафе: создаст собственный заготовочный цех, откроет новые точки и запустит сайт или приложение, — либо погасит часть долгов.

Прямо сейчас Марат направляет все силы на то, чтобы залатать дыры после карантина, и строит планы на открытие еще двух точек в ближайшее время.

3. Вещи из кофейного жмыха

Автор проекта: Степан Кузнецов, 17 лет

Образование: среднее общее, МОУ СОШ № 51, Комсомольск-на-Амуре

На уроке химии Степан услышал про огромное количество потребляемого кофе, и ему в голову пришла идея заменить пластик кофейных стаканчиков этим самым кофе, точнее тем, что остается после его переработки.

Как начать дело, Степан не знал, поэтому вместе с единомышленниками отправился в местный университет, в котором некоторые участники команды либо учились, либо учатся, чтобы найти знакомых для решения тех или иных технических задач. И там собрали один из нужных приборов.

Материалы покупали сами, заказ для 3D-принтера оплачивали тоже сами. А все работы — исследовательские, изобретательские и дизайнерские — выполняли либо члены команды, либо их знакомые «за шоколадку».

Помогало то, что в команде есть достаточно взрослые участники, которые зарабатывают деньги. Плюс некоторые из них победили в конкурсах на гранты, например в конкурсе «Мой первый бизнес». Там они подробнее узнали о том, как правильно составлять бизнес-модель, рекламировать проект, просчитывать издержки и доходность. А грант команда потратила на разработку пресс-форм для стаканчиков и крышек и часть направила на покупку оборудования.

Всего в команде шесть человек: два химика, программист, дизайнер, еще два человека занимаются продвижением проекта, представляют его на конкурсах, ищут возможности для развития.

Сейчас участники проекта хотят расширить ассортимент: стаканчики — далеко не предел, из кофейного жмыха можно делать множество экологически чистых вещей. Например, оправы для очков, детали для салонов автомобилей, предметы быта.

Молодые предприниматели стремятся как можно скорее запустить производство и начать продажи.

4. Сеть экозаводов «Умная среда», на которых из отходов производят полезные вещи

Автор проекта: Алексей Чехранов, 35 лет

Образование: Морской государственный университет им. адмирала Г. И. Невельского, факультет экономики и управления, Владивосток

В 2014 году Алексей вместе со своим бизнес-партнером начали заниматься переработкой: из старых покрышек они производили покрытие для детских и спортивных площадок. Обустроив более 1000 площадок, на вырученные деньги они приобрели компанию, управляющую жилыми домами, в небольшом городке около мыса Тарханкут, на западе Крыма.

В аренде управляющей компании был полигон твердых бытовых отходов — над свалкой и морем летали пакеты, они же висели на деревьях. И с этим надо было что-то делать. В итоге Алексей вместе с коллегами решили перерабатывать этот мусор в полимерпесчаные смеси — легкий и надежный строительный материал. Трудность была одна: технология существует около 60 лет, но до сих пор она не позволяет утилизировать пакеты — оборудование работает либо с гранулами, либо с дробленым пластиком. Пришлось дорабатывать машины самостоятельно. На это ушло два года.

Первым клиентом стал владелец виноградников, а первым заказом — виноградные столбики. Владелец жаловался на качество бетонных столбиков, которыми он пользовался.

Когда новые столбики были изготовлены и первый заказчик остался доволен, заработало сарафанное радио. В «Умную среду» стали поступать гигантские заказы, но маленький цех — гараж в 100 квадратных метров — не мог справиться с таким объемом. Пришлось расширять производство.

При этом команда Алексея параллельно продолжала благоустраивать детские и спортивные площадки. И как только появилась возможность, они начали делать скамейки из переработанного материала, чтобы устанавливать их на этих площадках. Так они стали своим первым клиентом в сфере благоустройства.

Заказы стали приходить со всей России, и предприниматели поняли, что нужно масштабироваться: одно производство не могло выполнить такой объем заказов. Они решили запустить франшизу, чтобы дать возможность жителям других городов очищать свои регионы от пластика. Открыв несколько заводов по франшизе в разных городах, Алексей принял участие в конкурсе «Лучший социальный проект года» [он направлен на выявление проектов, благодаря которым улучшаются условия жизни людей и увеличивается занятость] и одержал победу. После конкурса о проекте узнали еще больше людей.

В ближайшие 5–7 лет Алексей планирует создать сеть из 500 экозаводов по всему миру, которая будет путем переработки давать вторую жизнь не менее чем 30 тысячам тонн пластиковых отходов в год.

Отсутствие древесины в составе материала для продукции позволяет сохранять деревья: две эколавочки сохраняют жизнь одному дереву, 10 экозаводов за год производят около 20 000 лавочек — это спасенный лес площадью 100 тысяч квадратных метров.

В целом в запуск проекта Алексей вместе с коллегами вложили около 13 млн рублей. Это были собственные накопления и доходы, которые все участники проекта получали от другого своего бизнеса. Сейчас общая сумма вложений намного больше, потому что члены команды продолжают реинвестировать в проект почти всю свою прибыль.

5. Капилляроскоп, прибор, который диагностирует аллергические заболевания у детей на ранней стадии

Автор проекта: Павел Бережанский, 34 года

Образование: кандидат медицинских наук, Ярославская государственная медицинская академия, Московский институт экономики, статистики и информатики (экономический факультет)

Павел Бережанский работает сельским педиатром, пишет докторскую, воспитывает четверых детей и трудится над проектом, который помогает диагностировать аллергию у малышей тогда, когда ее симптомов еще нет.

Идея возникла, когда Павел работал на кафедре госпитальной педиатрии, там он видел много детей с аллергией, которым не могли сразу поставить диагноз, и астмой, причина которой оставалась загадкой для врачей. Финальной точкой стало здоровье старшего ребенка — тот часто болел бронхитом, а это означало подозрение на астму, а астма — разновидность проявления аллергии.

После этого Павел стал изучать, как снизить риск развития астмы у детей, и наткнулся на методику начала XX века — капилляроскопию, которую и решил освоить. Поскольку приборов для детей не было, Павел вместе с инженерами создал свой капилляроскоп — маленький, который спустя некоторое время запатентовал.

Согласно плану, реальный работающий капилляроскоп будет стоить около миллиона рублей. Однако на деле создание рабочего прототипа обошлось дороже — в 4 млн. Поэтому Павел подавал заявки на разные гранты и получал их, плюс ему помогал инвестор. Потом команда Павла начала проводить научные исследования и производить отдельные детали по заявкам на продажу — и таким образом все участники проекта стали зарабатывать и дополнительно вкладываться в дело.

Сам аппарат делали в гараже в Серпухове, программу помогал писать программист из Якутии — он работал удаленно. Все выставки и конференции участники проекта посещали за свой счет. В какой-то момент Павел продал машину, чтобы работать над капилляроскопом дальше.

Сейчас в команде несколько человек, заведующих медицинской частью, два инженера, два специалиста по коммуникациям — они же руководители, переводчики, организаторы.

На создание капилляроскопа для детей ушло 2,5 года. Готовый прибор похож на оранжевый фен, потому что во время работы над макетом форма раскололась и получилась странная конструкция — ее прозвали «феном» и оставили. Так же случайно получилось с цветом — в смесь упала оранжевая пластмассовая скрепка и расплавилась.

Последние два года Павел участвовал в проекте «Моя страна — моя Россия» [Всероссийский конкурс молодежных авторских проектов и проектов в сфере образования, направленных на социально-экономическое развитие российских территорий (сел, городов и регионов)]: сначала в номинации «Здоровье», потому что Павел живет и работает педиатром, а потом — в «Мое село», так как он сельский врач. На грант заявку не подавал, потому что Павел старше 30 лет — правила не позволяют, но он получил информационную поддержку, а для двух новых знакомых с конкурса в следующем году сделает приборы и отправит их в Мурманскую область и Новороссийск.

Главная цель Павла — сделать так, чтобы в каждом удаленном фельдшерско-акушерском пункте, в каждой маленькой амбулатории стоял капилляроскоп, чтобы там, где нет доступной специализированной помощи, врач или фельдшер мог провести исследование и, используя современные облачные технологии, получить помощь или консультацию.

6. Проект «Цифровая деревня», который делает процесс покупок доступнее для жителей сельской местности

Автор проекта: Булат Замалиев, 25 лет

Образование: аспирант, Казанский федеральный университет, факультет информационных технологий и систем

«Цифровая деревня» — экосистема для сел и деревень, позволяющая жителям покупать товары, которые ранее им были недоступны, причем отовариваться в магазине без продавцов. Это возможно благодаря искусственному интеллекту — в магазине установлены камеры и умные весы.

Оплачивать товар можно с помощью обычной кредитки или специальной карты «Цифровой деревни», которую надо пополнять и по которой можно брать продукты в долг. Еще есть функция онлайн-покупки продуктов с доставкой. Курьерами, которые отвозят товары со склада в магазин или прямо к покупателям, работают местные жители. А сам магазин обслуживает лишь один менеджер. Он приходит раз в день, пополняет запас товаров и убирает помещение.

Скоро в «Цифровой деревне» местные жители смогут продавать собственные товары — в магазине появятся холодильники, куда фермеры будут класть свои продукты.

Изначально Булат разрабатывал другой проект — идея была в том, чтобы поставить в сельсоветах и других местах терминалы, через которые можно получить необходимую информацию о доступных госуслугах, причем терминал срабатывал при приближении к нему, сельским жителям не нужно было даже никуда нажимать. С этим проектом он выиграл конкурс Google, и эксперты Google помогли Булату усовершенствовать идею. Так родилась «Цифровая деревня».

Чтобы запустить «Цифровую деревню», нужно было около 3 млн рублей. Булат вместе с двумя единомышленниками всё делал собственными силами. Гранты они не выигрывали, поэтому друзья брали заказы и делали сайты или приложения, сам Булат вкладывал свою аспирантскую стипендию. Все работали без зарплаты, часто по 12 часов. Булат больше занимался организацией, второй коллега отвечал за программирование, а третий работал с поставщиками и местными жителями.

Спустя пару лет Булат узнал про конкурс «Цифровой прорыв» [конкурс, представляющий собой серию 48-часовых хакатонов, во время которых команды решают реальные задачи крупных IT-компаний и госкорпораций, разрабатывая собственные цифровые проекты] и решил в нем поучаствовать — конкурс заинтересовал его масштабом и возможностью проверить свои силы на хакатоне. В итоге команда победила и выиграла 500 тысяч рублей, эти деньги очень помогли продвинуть проект. В 2020 году Булат принял участие в конкурсе второй раз и стал амбассадором «Цифрового прорыва».

После этого о «Цифровой деревне» стали чаще писать в СМИ, узнаваемость росла, и всё больше людей хотели поддержать проект. Это случилось в конце 2019 года, с тех пор команда Булата работает в полную силу.

Пришли новые программисты, менеджеры, инженеры, маркетологи — в общей сложности 13 человек, все они получают зарплату благодаря тому, что проект получил финансовую поддержку. Но без вливания средств пока не обойтись.

«Цифровая деревня» пока находится в венчурной плоскости, а венчурные проекты, как правило, отличаются инновационной бизнес-моделью, которая не может приносить прибыль, покрывающую все расходы.

На данный момент «Цифровая деревня» состоит из двух магазинов, в ближайшие полгода планируется открыть еще шесть. Плюс в планах разработать сервис, благодаря которому в магазинах с помощью специальных устройств можно будет записаться к врачу и получить консультацию специалиста.

7. Маркетинговое агентство Torcon Agency

Автор проекта: Николай Батрак, 19 лет

Образование: Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, факультет бизнеса «Капитаны», второй курс

Началось всё с того, что Николай в течение полугода смотрел ютуб-каналы, на которых рассказывали про маркетинг и правильные подходы к привлечению клиентов.

Потом в ходе бизнес-ивента в своем городе он представился участникам как человек, который разбирается в маркетинге. В конце встречи к Николаю подошел мужчина, владелец сырного бутика, и предложил работу. Это был первый заказчик Николая. Надо было наполнять соцсети контентом и красиво его упаковывать. Работать приходилось не за деньги, а за сыр.

Постепенно начали приходить новые клиенты, главным образом они появлялись благодаря личным знакомствам. Работал Николай один, пока через год заказов не стало слишком много, и тогда он нанял SMM-специалиста/таргетолога. Коллега работал с социальными сетями, а Николай занимался сайтами и контентом и по максимуму участвовал в мероприятиях, чтобы находить новых заказчиков и рабочие контакты. Одним из таких мероприятий стал конкурс «Мой первый бизнес».

Объем заказов рос, приходилось нанимать новых людей и совершенствовать структуру работы. Так Николай открыл собственное маркетинговое агентство Torcon Agency. В итоге компания доросла до оборота миллион рублей в месяц и команды из 10 человек. Но через три года существования агентства проект пришлось заморозить, так как началась пандемия.

Изучая в свободное время рынок, Николай обратил внимание на influence-маркетинг — маркетинг, построенный на работе с блогерами. И создал новое агентство. Кризис сыграл на руку, потому что можно было приглашать на работу первоклассных специалистов из развалившихся компаний.

Следующей задачей было найти хороший софт, который бы давал точные данные по блогерам. Лучшим оказался продукт Tagger Media, с которыми Николай начал тесно сотрудничать. Вскоре Tagger Media решили открыть офис в Москве и предложили Николаю его возглавить. Так Николай Батрак стал управляющим директором на территории России и СНГ и теперь занимается операционным и стратегическим управлением всех отделов компании.

8. Приложение Towedo, которое помогает вырабатывать привычки и достигать своих целей с помощью взаимного наставничества

Автор проекта: Алексей Ивакин, 31 год

Образование: Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова, факультет пищевых и химических производств

Идея проекта возникла на региональном этапе конкурса «Цифровой прорыв — 2019» — Алексею и его команде нужно было сделать так, чтобы пациенты не забывали принимать лекарство, добавив в терапию элемент геймификации. Но они пошли чуть дальше и создали трекер привычек.

В приложении три ключевые составляющие: наставник, соперник и групповая цель. Наставник — это единомышленник и такой же пользователь. Он мотивирует и контролирует. Соперник — человек с похожей целью, с ним можно соревноваться. Групповая цель — это когда достижения засчитываются только в том случае, если справились все участники.

Бюджета на проект не было. Алексей вместе с тремя единомышленниками всё сделал собственными силами в свободное время. Сейчас в команде есть мобильный разработчик, бренд-дизайнер, фронтенд-разработчик, UX-дизайнер и продакт-менеджер в одном лице.

На «Цифровой прорыв» Алексей шел, чтобы узнать, сможет ли он собрать успешную команду, придумать и реализовать продукт за 36 часов. Оказалось, что может, при этом он научился быстро спать, смеяться над проблемами, фокусировать внимание, выбирать главное среди шума и понимать других людей.

Один из участников команды получил грант «Умник». Эти деньги пока лежат в запасе, необходимости в них нет. Цель Алексея — чтобы Towedo стало таким же рядовым приложением на каждый день, как инстаграм, будильник или тиндер.

9. LICA, сервис по подбору партнеров в швейной отрасли

Автор проекта (сооснователь): Полина Синтюрихина, 22 года

Образование: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, факультет экономических и социальных наук, Московская школа управления «Сколково» и МТС, программа MOOVE по развитию цифровых продуктов

До программы MOOVE Полина помогала владельцу мастерской, которая специализировалась на кожаных изделиях, развивать свой бренд. Владелец часто рассказывал, как сложно масштабировать бизнес, закупать материалы и находить похожие мастерские, чтобы делить оборудование и в целом сотрудничать. В то же время еще один студент в программе «Сколково» столкнулся с похожей проблемой.

В итоге было принято решение запустить стартап: сделать что-то похожее на Airbnb, только в промышленности, сервис, в котором клиент мог бы заполнить простой и понятный опросник, а система рекомендовала бы те предприятия, которые больше всего ему подходят.

Например, чтобы бренд одежды мог найти производственного партнера, корпоративный заказчик — закупить брендированную швейную продукцию, блогер или артист — продать свой мерч.

Вооружившись знаниями, члены команды решили протестировать гипотезу с минимальными вложениями, поэтому на старте всё, что у них было, — телефоны и список контактов, время и информация. Этого вполне хватило для первых продаж вручную. Небольшие вложения пошли на Zoom и облачную платформу, где находилась база данных клиентов.

До работы над LICA Полина приняла участие в кубке «Управляй!» [Всероссийский молодежный кубок по менеджменту для студентов всех направлений в возрасте от 18 до 25 лет]. Задания там приближены к реальным условиям: нужно принимать решения, находясь в условиях неопределенности, реагировать на запросы рынка и делать всё очень быстро. Поэтому кубок стал полезной репетицией реальной работы.

В данный момент Полина оканчивает годовой проект «Наставничество», ее наставник — Константин Слободяник, один из победителей конкурса «Лидеры России», а параллельно она вместе с командой единомышленников из «Сколково» ведет свой проект — Startup Consulting Agency. Вместе они помогают стартапам быстро тестировать гипотезы, адаптировать продукты под новые рынки, проводить кастдевы и т. д.

10. Клуб «Юниверс», в котором будущих управленцев учат вести переговоры

Автор проекта (сооснователь): Федор Герцык, 24 года

Образование: Уральский федеральный университет, Физико-технологический институт, направление обучения: приборостроение

Когда Федор и его друзья оканчивали школу, им было совершенно непонятно, как договариваться с незнакомыми людьми и продвигать свои интересы. Тогда они начали изучать эту тему и тренироваться вести переговоры друг с другом, даже съездили на молодежный чемпионат по переговорам в Южно-Уральский государственный университет в Челябинске. Постепенно о них узнавали знакомые, круг заинтересованных людей расширялся, и так появился клуб переговоров «Юниверс».

Чтобы в клуб попадали только самые талантливые и мотивированные ребята, была разработана система отбора. Кандидаты заполняли анкету, а после проходили собеседование. В первый же открытый набор на одно место претендовали 10 человек. Из 200 желающих Федор со своей командой отобрали 20 человек, которых в течение одного-двух семестров обучали вести переговоры.

Чтобы всё это работало, каждый семестр Федору и его единомышленникам нужно вкладывать в клуб 20–30 тысяч рублей. Эти деньги идут на печатные материалы для занятий, продукты для кофе-брейков, медали и кубки. А чтобы проводить крупные мероприятия — турниры по переговорам, руководство клуба обращается за поддержкой в университет. Помогают и работодатели с партнерами — дарят подарки победителям.

Работодатели заинтересованы в подобных мероприятиях, так как у них есть потребность в обученных и ярких студентах — и здесь они могут выбрать будущих работников. Ведь навык ведения переговоров пригождается во многих сферах: от продаж до программирования.

В 2018 году команда Федора организовывала Молодежный чемпионат России по управленческой борьбе в Екатеринбурге. Изначально планировалось вложить около 500 тысяч рублей в мероприятие, но бюджет удалось сократить до 70 тысяч — сэкономить смогли за счет оптимизации раздаточных материалов (например, команда не делала дополнительных баннеров и отказалась от рабочих тетрадей в пластиковой обложке), кофе-брейков, а также благодаря партнерам и университету.

К этому времени команда «Юниверс» выросла до 40 человек. Появились новые тренеры, авторы материалов для соцсетей, люди, налаживающие контакты с партнерами и работодателями. Начинался клуб с 7 человек, которые работали за идею — создать место, где каждый желающий может научиться вести переговоры и найти единомышленников. Однако интерес к клубу и направлению в целом рос с каждым годом, и постепенно появились и коммерческие направления. Занятия для студентов остаются бесплатными, однако нужно пройти отбор, чтобы на них попасть. Для всех остальных существуют платные группы, туда может прийти любой желающий.

Чтобы находить новых членов клуба и популяризировать себя среди студентов, основатели «Юниверс» регулярно участвуют в образовательных ярмарках, одно из любимых мероприятий — «Время карьеры». И предлагают всем желающим попробовать себя в переговорах и попытаться решить конфликтную ситуацию.

Например, два студента заселились в одну комнату в общежитии. Однажды первый видит, что второй ест его еду, а на претензию отвечает: «Это общага, тут всё общее!» Вопрос: как защитить свою еду и при этом сохранить отношения с соседом? Участники предлагают варианты решения, тренер их комментирует и дает советы по дальнейшему развитию.

В свете последних событий участники клуба всё чаще ищут свою аудиторию онлайн, и делают это уже через сайт «Время карьеры» [масштабное мероприятие, где на одной площадке с молодежью встречаются работодатели, эксперты, кадровые агентства и образовательные учреждения]. Это особенно актуально сейчас, когда почти вся деятельность проходит в онлайн-формате. К тому же на сайте можно найти студентов из разных вузов и городов.