Ural Creative Camp: как заброшенный уральский завод превратили в креативный кластер

Год назад в Сысерти группа молодых людей набрела на развалившийся завод и решила его восстановить. А чтобы завод не просто высасывал деньги и силы, но со временем встал на самообеспечение, из него начали делать креативный кластер. Собственно, так и появился творческий лагерь Ural Creative Camp.

Устроен он весьма просто. Участники приезжают на определенные смены, или на производственные цеха, как их здесь называют, и работают. Некоторые на это время даже берут отпуск. Во вторую смену здесь были DIY-цех, цех по производству контента, продуктовый цех, экскурсионный и перформанс-цех.

Утро у них общее: йога или зарядка в стиле хип-хоп, а дальше — индивидуальная работа. DIY-цех благоустраивал помещения завода: красил стены, сколачивал мебель, будущие гиды изучали город, продуктологи придумывали, как именно превратить завод в креативный кластер — какие услуги можно предложить на базе завода, креативщики делали сториз, а перформеры репетировали постановки в стиле буто — авангардного японского танца.

Участников в свой цех отбирали кураторы — чтобы попасть в лагерь, нужны хотя бы базовые умения в рамках программы цеха. Это первое требование. Второе — адекватность. Организаторы просматривают соцсети претендентов, чтобы отсеять подозрительных людей (как именно — не уточняется) и отобрать тех, кто готов работать, созидать и вести трезвый образ жизни.

Тех, у кого всё в порядке с адекватностью, но кому не хватает навыков, организаторы приглашают на тематические лекции. Они проводятся на заводе в выходные.

Ян Кожан

директор «Агентства развития территорий 1732» и один из организаторов Ural Creative Camp

К XX веку почти все старинные уральские железоделательные заводы отжили свой век, превратились в руины или исчезли вовсе.

Мы считаем, чтобы сохранить памятники архитектуры и истории, необходимо вдохнуть в них новую созидательную жизнь. Пусть здесь появится сплав креативных индустрий: дизайнеров, ремесленников, художников, IT, работников медиа, музыкантов, модельеров.

Их взаимодействие и взаимоусиление со временем даст новые продукты, а завод вновь станет драйвером развития территории. Креатив — новое железо.

Если говорить о проекте, то он появился год назад. Мы убедили собственников завода с нами сотрудничать — им было выгодно сделать неликвидный объект ликвидным: наша работа повышает ценность их собственности.

А потом про нас узнал мэр Сысерти Дмитрий Нисковских, и он стал помогать нам налаживать связи — с его помощью мы получили от одного цементного завода щебень для дорожек и познакомились с представителями крупных бизнесов. И теперь, например, собственники СКБ-контур — российского IT-гиганта, ведут с нами переговоры, чтобы начать сотрудничать.

Илья Орлов-Бунин, 33 года

креативный директор проекта

В первый год мы приехали на завод весной. Он произвел на меня сильное впечатление своей монументальностью и статью — выглядел гордым стоиком, который держится, несмотря на безответственность и халатность окружающих.

В цехах и на территории всё было завалено хламом: кирпичи, гвозди, промышленный мусор со времен 90-х, палки и железяки торчали отовсюду. Иногда начинаешь вытягивать из-под земли пружину — а она двадцать метров в длину.

Мы собирали субботники, приглашали на них местных жителей и екатеринбуржцев, выносили хлам, махали лопатами, молотками, пилили, шкурили, сверлили.

И теперь на месте трансформаторных будок стоит фудкорт; там, где валялись старые бочки с разлитым по асфальту лаком, сейчас сцена; вместо безжизненного шлака — аккуратный газон.

На заводе появился нормальный вход, дорожки, коворкинг, туалет, палатки для волонтеров — всё для комфортного времяпрепровождения.

В августе прошлого года мы открыли территорию для широкой публики: каждый день, кроме понедельника, до середины сентября (пока погода позволяла) мы проводили мастер-классы для взрослых и детей: лепка, мозаика, гончарное дело.

Также у нас были открытые лекции про дизайн, урбанистику, искусство, проходили фестивали и концерты классической музыки. Зимой закрывались, а весной мы убирали территорию, чтобы в июне провести Ural Creative Camp и сразу после окончания лагеря снова открыть завод для посещения.

Предыдущих целей по восстановлению и налаживанию комфортной жизни, как нам кажется, мы более-менее достигли, в этом году наша цель — понять, на чем завод может зарабатывать, чтобы он начал жить самостоятельно, без спонсоров и грантов. Сейчас, так как средств у нас недостаточно, завод не может быть открыт круглогодично, а хотелось бы.

Как завод может зарабатывать?

Этим вопросом занимались участники продуктового цеха. Они проверяли, какие из идей перспективны, а какие — нет. Для этого они проводили исследование: звонили потенциальным клиентам и экспертам, разговаривали с фондами, которые помогают бизнесам, и искали информацию о похожих проектах.

Одна из рабочих идей — создать лагерь для трудоголиков. По расчетам, этот лагерь будет в основном для людей из диджитал-сферы, потому что они часто перерабатывают и не могут найти покой, лежа на шезлонге.

На сысертском заводе им удастся сбавить рабочие обороты и при этом не дергаться от мыслей, что они прохлаждаются.

Согласно задумке, здесь они смогут поработать руками: красить стены, махать лопатой и работать с деревом. Физический труд — отличный способ отдохнуть от принятия решений, сидения за компьютером, мессенджеров и бесконечных созвонов.

Еще трудоголики могут заняться кропотливой и неспешной работой, например, разбирать архив музея завода. Местные жители принесли много вещей и исторических документов Саше Савичеву — создателю музея завода, и их надо сортировать.

После этих работ сотрудники диджитал-сферы смогут расслабиться, занявшись йогой и другими телесными практиками, чтобы еще больше уменьшить уровень стресса в своей жизни.

Другая идея — открыть бизнес-акселератор.

Летом на заводе постоянно проходят массовые мероприятия, и люди, которые планируют открыть в городе, например, ресторан, могут протестировать свою идею, открыв точку питания на территории завода. Организаторы и продуктовая команда готовы помочь с продвижением: сделать сайт, дизайн упаковки, рекламу.

У завода уже был похожий опыт — с пиццерией. Один парень пробовал открыть пиццерию в Екатеринбурге, но не вышло. И он приехал в Сысерть, чтобы продать свою печку. Организаторы подумали, подумали и уговорили его попробовать открыть точку на заводе.

Он испек 20 пицц — их немедленно раскупили. Следующую партию тоже разобрали в момент. В итоге на заработанные летом 2020 года деньги он открыл круглогодичную точку в центре Сысерти, а на заводе в этом году поставил уже вторую печь.

Влад Лаптев, 27 лет

менеджер по работе с корпоративными клиентами, Екатеринбург

Мне не хочется идти на курсы продактов — там много теории, с которой я по большей части знаком. Я хочу стать продактом на практике, разработать продукт, который действительно будет работать.

Когда я увидел объявление про набор в продуктовый цех Ural Creative Camp, я в тот же вечер выслал резюме, а потом даже отпуск перенес. Понимаете, я сам с Урала — родился в Нижнем Тагиле. У нас заводы — это основа всего.

Наша работа началась с того, что мы накидали идей про будущий продукт — что можно было бы создать на базе завода? С помощью Яна мы собрали контакты потенциальных клиентов, фондов, экспертов и бизнесменов. Потом, пообщавшись с ними, отбрасывали некоторые гипотезы. Например, мы думали, что завод может стать резиденцией для креативных коллективов. Но, поговорив с существующими резиденциями и коллективами, мы узнали, что рынок маленький и заработать на этом будет очень сложно: в основном такие проекты живут на спонсорские деньги крупных фондов.

Чтобы проверить, будет ли на лагерь для трудоголиков спрос, мы звонили нашим знакомым трудоголикам из диджитал-сферы с заработком выше среднего и интервьюировали их: что мотивирует их ездить в подобные лагеря, а что, наоборот, блокирует мотивацию.

По итогам исследования стало понятно, что многим заходит идея восстанавливать завод — это позволяет людям почувствовать себя частью чего-то большего, чем они сами. При этом они хотят жить в комфорте. Сказано — сделано. Мы уже нашли отели и глэмпинг недалеко от Сысерти, которые готовы предоставить нашим будущим клиентам жилье. Этим летом планируем привезти первых трудоголиков.

DIY-цех

Участники этого цеха занимались благоустройством территории завода. Именно благодаря волонтерам и профессиональным рабочим теперь тут есть дорожки и помещения, оборудованные для лекций и мастер-классов.

Катя Пухова

графический дизайнер, Тюмень

Я графический дизайнер, работаю за компом. И у меня была цель — десять дней не сидеть за компом. Собственно, так и случилось. Шагомер в телефоне просто взорвался. Мы много ходили, носили инструменты, а еще я топила баню: приходилось бегать проверять, чтобы там ничего не сгорело.

Изначально я хотела поехать в первую смену — там был дизайн-цех, но не получилось, однако DIY-цех превзошел все мои ожидания. Мы клали газон, строили боксы для фудкорта, красили стены, делали табуретки, стульчики и столы.

Самым масштабным нашим делом стала подготовка пространства под мастер-классы и ивенты в одном из цехов. Мы пришли, и нам сказали: «Давайте придумаем, как тут красить». Тогда мы обратили внимание, что под воздействием природы и времени стены пространства приобрели классные разводы, трещины и цвета. И мы решили покрасить всё в белый цвет, оставив нетронутыми самые живописные участки. Идейно вышло так, будто эти участки — картины, которые создал сам завод. Таким образом мы получили лофт-пространство со своей историей.

Я фрилансер и много времени провожу одна за работой, а тут девять дней вокруг меня постоянно были люди — мы много смеялись, было весело, несмотря на то, что было много тяжелой физической работы.

Перформанс на заводе

Перформанс-цех репетировал спектакль в стиле буто [художественные произведения в этом стиле нацелены скорее на чувственное восприятие, а не на рациональное. — Прим. авт.], и показал его в день открытия завода.

Татьяна Панаиоти, 37 лет

создательница, директор и режиссер театра «Три апельсина», директор перформанс-цеха, Екатеринбург

Я знакома с заводом лет 15: снимала здесь артхаусное кино, участвовала в фестивалях, делала постановки на свежем воздухе на территории завода во время карантина, когда мой театр был закрыт. Так что перформанс на заводе было весьма органическим решением. А в стиле буто, потому что для классических постановок антураж завода показался бы слишком бедным, а для пластического театра это скорее плюс.

Буто помогает выразить атмосферу и историю места через тело. Люди считывают образы, которые хранит пространство, а тело в нем становится знаком, иероглифом, выражающим смысл через позу.

Спектакль-перформанс состоял из нескольких этюдов. В одном из них мы зашли в цех, подобрали лежащие там предметы: старые рамы, доски — и составили из них композицию. А потом вписали в нее свои тела и стали своеобразными живыми скульптурами.

В другом этюде мы исследовали звуки, которые можно извлечь из пространства — колонна звучит, как колокол, если по ней постучать, а когда проводишь доской по бетонному полу, он шелестит. То есть мы в первую очередь работали с пространством, а в качестве реквизита использовали то, что нашли на заводе. Завод был нашим соавтором.

Из внешнего мира были только костюмы — мы привезли их из Москвы и Санкт-Петербурга. Одно платье в стиле 80-х я купила в секонд-хенде в Сысерти, но оказалось, что в нем тяжело дышать.

В своей цех я отбирала участников по наличию сценического опыта — практически у всех он был. Единственным человеком без опыта, которого мы взяли, была местная женщина — ее отец работал на этом заводе. Она никогда не играла в театре. Но оказавшись на сцене, поняла, что для этого создана. Очень талантливая.

Театр — отличный способ сделать завод живым. К тому же завод — это по сути готовая сценическая площадка: театр может существовать тут уже сейчас, для этого ничего не нужно делать.

Цех «Экскурс»

Здесь готовили экскурсоводов. И занимался этим опытный краевед, муниципальный депутат и создатель музея Сысертского завода Саша Савичев. Участниками цеха были жители Сысерти — как коренные, так и те, кто недавно переехал и хотел проникнуться городом.

Антон Шарапов, 30 лет

учитель истории и инструктор по туризму, Пермский край

Я преподаю историю детям, и мне хотелось научиться водить экскурсии, чтобы прокачаться как преподаватель. Раньше я работал инструктором по туризму — восемь лет водил детей в категорийные походы, а потом уехал из Пермского края в Сысерть по программе «Земский учитель».

Благодаря участию в Ural Creative Camp я понял, как заинтересовать экскурсантов, как рассчитывать тайминг экскурсии и делать связки между информационными блоками. Например, если говорить про тайминг, то на каждой точке группа не должна находиться более 5–6 минут: людям тяжело стоять на одном месте.

Чтобы привлечь внимание экскурсантов, в качестве связок я использовал самодельные ребусы: зашифрованные послания якобы от уральского писателя Алексея Иванова, автора «Географ глобус пропил» и «Золото бунта».

Экскурсантам нужно было разгадать, например, кто такой «Чародей малахитовых былей». После того, как кто-то называл Павла Петровича Бажова, знаменитого жителя Сысерти и автора «Малахитовой шкатулки», мы шли к цеху, где работали его родственники.

Помимо Саши нашими преподавателями были другие экскурсоводы из Свердловской области, они показывали нам, как вести разные типы экскурсий: классические, авторские, экскурсии для детей. Авторские экскурсии отличаются от классических тем, что в них присутствует личный взгляд гида. И за время учебы я разработал авторский тур по Сысерти: люди на моей экскурсии должны будут разгадывать загадки, разыгрывать сценки и активно участвовать в экскурсии. В ближайшее время планирую начать этот тур водить.

Как проект будет развиваться дальше?

Проект «Лето на заводе» продолжается: территория завода открыта для посещения с июля до сентября каждый день, кроме понедельника. Жители Сысерти могут приходить сюда, чтобы провести время, послушать концерты и лекции или запустить бизнес. Одна девушка хотела уехать из Сысерти, но после знакомства с командой завода открыла кофейню.

В будущем организаторы лагеря хотят восстановить цеха, построить отели и апарты и создать инфраструктуру, чтобы завод стал местом притяжения деятельных людей. На территории завода появятся не только магазины и фудкорты, но и тот самый тестовый полигон для бизнеса и лагерь «антивыгорание», над которым работал продуктовый цех.

В принципе двери завода открыты почти всем. Как говорит Ян Кожан: «Нам нравятся креативные люди, которых интересует развитие, самореализация. Мы отказываем проектам, заточенным только на заработок, которые хотят выжать деньги любой ценой и пренебрежительно относятся к окружающим. Мы не хотим сотрудничать с людьми, которые считают себя умнее всех и не готовы учиться и развиваться». Чтобы стать резидентом завода — открыть на его территории свой бизнес — можно связаться с организаторами.