12 лет офиса и билет к морю в один конец: как я променял карьеру руководителя на фриланс и копирайтинг — и не пожалел
Пандемия легализовала удаленную работу в глазах многих людей, а соцсети дали площадку для предпринимательских экспериментов всем желающим. Конечно, молодежь больше не хочет работать так, как было принято раньше: на одном месте, стабильно и считая офис пределом мечтаний. Мы изучили историю одного миллениала, который бросил карьеру в корпорации, чтобы стать диджитал-номадом, и сравнили его стратегию с данными исследований, чтобы понять: каковы «рабочие ценности» миллениалов и зумеров.
«Что я здесь делаю?»
Пятница в офисе начинается со скучного еженедельного совещания с разбором полетов и решением «проблемных проблем». Затем все рассаживаются по своим местам, чтобы 20% времени поработать, а остальные 80% потратить на кофе-брейки, перекуры, обед, ютуб, серфинг в интернете, снова кофе и опять перекуры. Всё это с умным видом, демонстрирующим безграничную преданность ценностям компании. На деле все ждут конца рабочего дня, чтобы до понедельника забыть об офисе и коллегах.
В одном таком киевском офисе трудился и я.
Я не был в полном смысле офисным планктоном: за 12 лет в компании я стал начальником в большом управлении большого департамента большого головного офиса. И тем не менее в ту пятницу мне не давала одна мысль: «А что я тут делаю?»
Здравый смысл отвечал: стабильная работа в международной компании; должность, о которой многие только мечтают; социальные льготы; зарплата, которой хватает, чтобы достойно жить. Да и 12 лет в компании обещают скорый карьерный рост.
Маргарита Литовская, маркетолог и ведущая телеграм-канала «Дети и плети»:
«Несмотря на распространенное мнение о том, что молодежь не хочет работать и не стремится строить карьеру, это не совсем так. Молодые профессионалы хотят работать в крупных компаниях с громкими именами, в идеале из сферы IT. Исследование Unity говорит, что небольшим ноунейм-компаниям приходится предлагать молодым специалистам зарплаты на 15–20% выше.
Масштаб компании важен для 45% молодых кадров. Единственное исключение — для стартапов: молодые ребята готовы идти в маленькие амбициозные компании, чтобы однажды стать новым Стивом Джобсом или Илоном Маском.
Зумеры — целое поколение, выросшее в период, когда компании обретают человеческое лицо, а путь, который прошел бренд, становится ценностью. Поэтому их отношение к корпоративной карьере кажется более лояльным, чем у более старших, миллениалов.
И хотя многие HR-эксперты говорят, что зумеры более уверенно называют цифры по ожидаемой зарплате, чем представители остальных поколений, у поколения Z нет ощущения, что, отказываясь от корпоративной работы, они просядут по финансам. Истории их любимых блогеров производят обратное впечатление: занимайся тем, что нравится, и получай легкие деньги».
Протирая штаны на совещаниях, я задавался вопросом: а когда же будут исполняться мои мечты — ездить по миру, жить в доме на берегу моря и выходить в это самое море на парусной яхте? Что же я смогу написать в своей книге о путешествиях, которую планировал начать еще в 10 лет? Моему сыну уже 10, а книги нет — и она даже не начата…
Здравый смысл парировал: скоро отпуск будет, аж целых две недели будешь на свое море смотреть, ну что тебе еще нужно? А по поводу книги — ты хотя бы отчет напиши за прошлый месяц, писатель. Может, нужно подождать? Ну жду же я уже 35 лет — еще 35 можно подождать, и какое-то чудо с моей жизнью случится.
То, что говорил здравый смысл, мне не понравилось. Я решил его уволить — и уволиться самому. Я еще не знал, чем конкретно буду заниматься, но ясно стало одно: в офисе в следующем месяце меня уже не будет.
Грело знание о том, что меня поддержат моя жена и сын (но, конечно, не родители). Приняв решение, я почувствовал невероятное облегчение и, как ни странно, уверенность в себе.
В тот же день меня вызвало начальство, чтобы сообщить о сокращении всего моего подразделения. Если бы этот разговор произошел бы несколько недель назад, то я пришел бы в отчаяние, но сейчас я чувствовал только невероятное облегчение. Сложно описать удивление на лицах руководителей, когда они в ответ услышали искреннее «спасибо». Я действительно был благодарен им: сделать первый радикальный шаг всегда сложно — а тут меня к нему подтолкнули, да еще с тремя месячными окладами в качестве моральной компенсации.
Мое руководство ценило меня (а я всегда ценил такое их к себе отношение), поэтому они нашли мне работу в другой аналогичной компании-конкуренте, в том же городе, на аналогичную должность и с большей зарплатой. Здравый смысл вернулся и предложил: ну, поехали пообщаемся с новыми начальниками и там уже решим. Собеседование было очень соблазнительным, но я не сдался и остался без работы.
Маргарита Литовская:
«Хотят ли молодые руководить в компаниях? При построении карьеры 56% руководителей приходилось перерабатывать. Однако, по данным сервиса Superjob, только 19% миллениалов и 12% зумеров не заинтересованы в карьерном росте. При этом зумеры лучше готовы к достигаторству, чем миллениалы:
- каждый пятый из поколения Z готов к ненормированному рабочему графику,
- треть респондентов готовы отказаться от отдыха, развлечений, ограничить общение с друзьями и отложить создание собственной семьи ради карьеры.
Но знаете что? Молодые работники не хотят начинать с нулевых позиций. В идеале они ищут место полноправного специалиста. Подниматься от стажера или джуниора до руководящих позиций слишком долго, считают зумеры».
«Чем заниматься?»
Актуальным стал вопрос, чем заниматься — вернее, какое дело выбрать, чтобы оно приносило доход. Поэтому понеслось: продажа одежды, производство джинсов в Турции под собственной торговой маркой и ее реализация оптом и в розницу (это значит, что мы с моей супругой сами распространяли товары по рынкам и торговым центрам).
Начинать заниматься новым делом было не сложно — сложно было заработать.
За 12 лет в компании у меня сформировалась привычка делать однообразную работу, результат которой очень размыт для меня лично. Уволившись, я осознавал, что работая «на дядю», можно было сачкануть. А когда работаешь сам на себя, надо вкалывать. Для этого нужна самодисциплина. Поэтому воздухом свободы я начинал наслаждаться каждый день в 7:00 на велопробеге и турнике с брусьями, не позволяя себе выходных в вопросе этих утренних ритуалов.
Это было начало моей работы на самого себя. Не только упорство и желание изменить свою жизнь, но и необходимость кормить семью заставляли меня работать для получения финансового результата. Удалось зарабатывать деньги, равноценные тем, что я получал в виде зарплаты, но это отбирало по 15 часов в сутки.
Маргарита Литовская:
«„Работать на дядю“ — фразеологизм, берущий истоки в Ветхом Завете. По преданию, Иаков работал на родного дядю Лавана. Через 14 лет неоплачиваемого труда Иаков ушел от дяди и построил собственный бизнес (если можно так сказать о библейском персонаже). С развалом Советского Союза с его коллективным мышлением фразеологизм стал как никогда актуален. Делать бизнес самостоятельно — это новый черный. Современная молодежь действительно живет в век возможностей и открытых (онлайн) дверей. У них есть оригинальные идеи, и каждый второй зумер хочет открыть свой бизнес в ближайшие 10 лет».
Вместе с коронакризисом, закрытием рынков и торговых центров дела пошли совсем плохо. Я стал было думать: «Ну а что я могу сделать, ведь я же ничего больше не умею», но захотелось есть, и жена сказала, что нам нужно создать и продвигать интернет-магазин. Пришлось учиться всему с нуля — от создания профиля в соцсетях и настройки рекламы до оптимизации затрат и правильного выбора целевой аудитории. Мы перелопатили тонны информации и действовали путем проб и ошибок.
12 лет работы руководителем в офисе научили меня только руководить людьми и организовывать рабочие процессы. Я был уверен, что больше ничего не умею! Если бы не вера супруги в наше дело, я бы даже не стал пробовать. Но у нас получилось! Важным открытием для меня стало понимание, что в 35 лет можно обучаться чему-то новому.
Читайте также
В итоге выжить в период кризиса нам помог именно интернет-магазин — вернее, странички в фейсбуке и инстаграме, на которых продвигалась таргетированная реклама наших товаров. На желание людей красиво и стильно одеваться не влияет никакой кризис. Возможность в период локдауна купить одежду только через интернет плюс наш сервис в виде отправки нескольких размеров, расцветок (за наш счет) давали стабильный доход и постоянных клиентов.
Маргарита Литовская:
«В современном представлении предприниматель — это не тот, кто собрал металлолом в одном месте и перепродал в другом, и даже не тот, кто открыл ларек на остановке. Для зумеров и миллениалов бизнесменом может быть и начинающий блогер, и инстаграм-торгаш, и заядлый стартапер. За время пандемии число официальных удаленщиков выросло в 110 раз и составляет 6,5% от всей рабочей силы страны. Сколько людей неофициально работают вне офисов, предположить сложно».
«Приближает ли новый образ жизни к целям?»
Закупка материалов, отправка на фабрику, производство в удаленном режиме, доставка в Украину, поиск поставщиков готовой одежды, переговоры, снова доставка; переписка и отправка товара покупателям, обмены, возвраты… Однажды я понял, что это какие-то крысиные бега. «Стоп!» — прозвучало в голове.
И снова вопрос: а всё ли правильно я делаю? Ну да, теперь у меня есть возможность иногда отложить работу и поехать на природу прямо в середине рабочего понедельника — не нужно отпрашиваться у начальника.
Да, есть возможность выйти поиграть с сыном в теннис не «после работы», а тогда, когда я сам решу отложить дела и сделать это. Но насколько эта работа и такой образ жизни приближают меня к моим целям?
Здравый смысл сказал: заработай сначала много денег — а потом и двигай к морю, и книжки пиши! Да, но жизнь-то проживается сейчас, зачем откладывать то, что хочется, на потом? Разве для этого я бросил «стабильную офисную жизнь»? Стоило ли ночи напролет корпеть над обучающими курсами, тратить нервы и деньги на запуск первых рекламных кампаний — для того, чтобы бегать в жару с баулами по рынкам? На эти вопросы даже мой здравый смысл ответил: «Нет, не стоило».
Мы собрали семейный совет. Самым веским для меня оказался аргумент сына: «Вы всё время работаете!» — и мы решили, что род деятельности нужно менять. И еще оказалось, что моря и солнца не хватает не только мне. Родилась гениальная идея перехода на полностью удаленный режим работы и переезда. Мы выбрали Коньяалты, пригород Анталии, как место с оптимальным соотношением уровня цен, моря, солнца, свежих фруктов и овощей. Три месяца, позволяющие нам проживать в Турции без визы, стали тестовым периодом, чтобы решить, подходит ли нам этот город.
План был такой: супруга занимается интернет-магазином и распродает остатки товара, а я настраиваю удаленную работу — и мы уезжаем к морю. Всё классно. Только вопрос: какую работу настраивать-то?
И снова поиски себя, изучение информации, просиживание на фриланс-биржах, проба разных способов интернет-заработка, отчаяние и снова поиски.
Приближался дедлайн, который мы установили себе как дату отъезда к морю. К этой дате, по нашему плану, уровень моего дохода должен был быть таким, чтобы нам хватило денег на питание и другие бытовые вещи в Анталье. Я организовывал работу в команде айтишников, куда привлек меня племянник, и параллельно писал продающие тексты для винного магазина. В команде племянника работал больше на энтузиазме, так как дело, которым начали заниматься, было новое и прибыли особо не приносило. Копирайтинг также не давал желаемый доход.
Стоит ли все-таки бросать торговлю и уезжать, фактически не имея дохода? Здравый смысл не давал мне спать. Скептицизм родителей добивал окончательно.
Всё это склонило чашу весов в сторону «не ехать» и отложить поездку до лучших времен. Но поддержка и вдохновение жены наполняли вторую чашу весов: лучшее время, чтобы реализовать наши мечты, — здесь и сейчас.
В очередную бессонную ночь, проворочавшись в постели до четырех утра, я взял смартфон и купил три билета в Анталью на назначенную дату. И сразу после этого уснул крепким сном, которого у меня давно не было. 21 марта 2021 года самолет приземлился в Antalya Havalimani, и начался новый этап нашей жизни. Перед вылетом жена сказала: «Самое лучшее время для новых начинаний — это кардинальная смена обстановки, а значит, здесь у тебя всё получится!» — как же я благодарю ее за это!
Маргарита Литовская:
«Пандемия внесла свой вклад в развитие тренда на свободное посещение офисов. Хотя зумеры и миллениалы и до нее чаще других поколений предпочитали работать удаленно.
В мае издание Bloomberg провело опрос и выяснило, что 39% молодых работников готовы уволиться, если нынешний работодатель не позволит им остаться на удаленке. По результатам весеннего опроса Morning Consult, 49% зуммеров и миллениалов не хотели бы возвращаться в офисы. Зумероленниалы не хотят общаться с коллегами (84%), тратиться на дорогу и обеды (75%) и вообще боятся заразиться коронавирусом (32%).
Очень интересно смотреть на эти опросы в ретроспективе года. Весной 2020 года идентичное исследование проводили компании WeWork, Hamilton Place Strategies и Replica. Тогда миллениалы и зумеры в большинстве своем (80%) хотели вернуться в офисы и чувствовали себя оторванными от коллектива. Думаю, можно сказать, что современная трудовая сила — очень гибкий пласт работников».
Удаленка в Турции и ответ на все вопросы
Все подобные истории в фильмах наподобие «В погоне за счастьем» заканчиваются хеппи-эндом: главный герой становится миллионером и живет на Атлантическом побережье, играя в гольф и воспитывая внуков. Я пока не стал миллионером и даже океан еще ни разу не видел, но, наслаждаясь прибоем Средиземноморья, нисколько не жалею о выборе, который был сделан в пользу just do it!
Теперь я зарабатываю текстами. Мои постоянные заказчики — интернет-медиа, которые освещают тему affiliate-маркетинга. В то же время я на ходу осваиваю профессию ASO (App Store Optimization) и занимаюсь продвижением приложений в «сторах» для небольшой команды разработчиков мобильных приложений, кофаундером которой являюсь. Вся эта деятельность стала приносить доход — пусть пока еще не тот, который я себе запланировал, но не меньше того, что я получал на работе в офисе. А кроме дохода — еще и удовольствие.
Главное, что вся семья счастлива! Мы живем в Анталье. Теплое море, яркое солнце и обилие фруктов и овощей.
Можно работать в кафе на набережной практически в любое время года. Я самостоятельно формирую свой график, чтобы он включал помимо работы много общения с семьей, спорта, прогулок, путешествий.
Я очень доволен, что сменил киевский офис на побережье. Работая в офисе, я бы и через 10 лет делал примерно то же самое. Сегодня я могу смело утверждать, что у меня есть цели и планы их достижения. И теперь я верю, что дальше будет только лучше.